A veces nos dejamos llevar por la corriente informativa que
nos presenta un panorama auspicioso para los negocios en determinados
mercados sin considerar la relación recursos –
mercado objetivo.
Hoy es China el mercado a conquistar, importante por cierto,
aún cuando para dimensionar el mercado debiéramos
restar del total de habitantes a todos aquellos que por nivel
económico –social no compran productos importados.
Por otra parte, debiéramos analizar los rubros exportados
de Argentina a China, además de la soja que fue la vedette
del intercambio.
También debiéramos analizar la participación
relativa de China en las exportaciones totales de Argentina
al mundo.
| |
Exportación
a China |
Exportación
de soja y
derivados a China |
Participación Export a China
s/Export Totales
|
Variación |
Exportaciones
Totales Argentinas al mundo |
|
2003 |
2004 |
2003 |
2004 |
2003 |
2004 |
|
2003 |
2004 |
Enero |
75,60 |
115,53 |
43,15 |
78,34 |
3,45% |
5,14% |
52,8%
|
2.192,15 |
2.247,09 |
Febrero |
45,84 |
142,63 |
27,32 |
118,92 |
14,0% |
6,02% |
211,2%
|
2.138,42 |
2.367,40 |
Marzo |
74,95 |
124,32 |
34,33 |
57,54 |
3,32% |
4,93% |
65,92%
|
2.257,06 |
2.523,97 |
| Millones
de dólares – Fuente SSEPYMEYDR
|
Un dato interesante a considerar sería la evolución
del número de empresas que han exportado a China en el
ultimo decenio.
| |
Empresas
que exportaron a China |
Año |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Cantidad |
114 |
184 |
226 |
257 |
214 |
188 |
177 |
218 |
309 |
301 |
Por otra parte, sería conveniente, antes de ilusionarnos
con un mercado, establecer los costos básicos de nuestra
eventual incursión en él frente a las posibilidades
de éxito.
Desde luego que China no es Uruguay que lo tenemos al alcance
de un cruce de río, con el costo de un pasaje a veces
menor que un pasaje interno. China está en las antípodas,
lejano, misterioso, las más de las veces incomprensible,
y el conocerlo y comprenderlo nos lleva a una inversión
que no son solamente los pasajes de varios viajes, estadías,
traductores y otros extras imprevistos.
Si consideramos que cada viaje por todo concepto, puede estar
rondando los 8000 dólares, y si como ocurre con cualquier
mercado, debemos visitarlo dos o más veces antes de poder
cerrar una operación, calculemos si disponemos de ese
capital de riesgo para conquistar un mercado que, por otra parte,
está siendo apetecido por todos los países exportadores
del mundo, creando una competencia feroz.
Obviamente que eso será solo el comienzo, ya que no
habrá pagos anticipados, ni siquiera contado, habrá
que financiar la venta, al menos 30 a 60 días en términos
normales, situación que compromete aún más
nuestros recursos.
No es esta una opinión detractora, sino por el contrario,
solo un llamado a repensar si es para todos la bota de potro.
©
Copyright 2004, by Carlos A. Ledesma
NOTA:
Para aplicar estos conceptos clave en tu equipo de colaboradores,
visita http://www.hellerconsulting.com/comercio_internacional.htm